risorse umane e organizzazione
Formare i formatori
Obiettivi del corso
- La moderna realtà aziendale impone figure che, per le loro competenze, il loro esempio e la loro leadership, trasmettono ai colleghi una metodologia di lavoro orientata ai risultati, incentrata sulla crescita della persona, della squadra e dell’azienda. Obiettivo del percorso formativo è quello di creare un esperto in grado di trasferire con successo competenze, esperienze e metodologie.
Destinatari del corso
- Il corso è particolarmente adatto a manager e a specialisti in ambito Risorse Umane, che abbiano come obiettivo di migliorare le proprie competenze nel campo della gestione, organizzazione ed erogazione della formazione.
Metodologie
- Il corso vedrà l’alternanza di momenti di formazione tradizionale (con simulazioni e analisi di casi) a momenti di formazione comportamentale-emozionale. Saranno utilizzati spezzoni di film, musiche e tecniche teatrali orientate alla stimolazione dei sensi e della creatività.
Argomenti trattati
- La comunicazione e l’ascolto
- L’analisi dei fabbisogni formativi e la progettazione
- L’arte del parlare in pubblico
- La gestione dell’aula
- La relazione con le persone
- La metodologia d’insegnamento e gli strumenti
- La preparazione del materiale didattico
- Il monitoraggio e il feedback
- La creazione di percorsi formativi aziendali
Il recruitment e il colloquio di selezione e di valutazione
Obiettivi del corso
- Dato il valore strategico delle Risorse Umane, un’attività fondamentale per l’azienda risiede nell’inserire la persona giusta nel ruolo giusto, creando così i migliori presupposti per un successo suo e dell’impresa. Obiettivo del corso è di migliorare e potenziare le competenze del partecipante nell’ambito del reclutamento, della selezione e valutazione del personale.
Destinatari del corso
- Il corso è particolarmente adatto a manager e specialisti in ambito HR e a tutte le persone che abbiano compiti di reclutamento, selezione e valutazione all’interno delle aziende.
Metodologie
- Il corso prevede l’utilizzo alternato di attività teoriche e di attività pratiche quali esercitazioni in gruppo, simulazioni (incluse riprese filmate), discussioni, analisi di casi.
Argomenti trattati
- Il valore strategico delle Risorse Umane
- La Job Analysis e la Job Description
- Strategie e canali per il reclutamento
- Assessment center, test e colloquio
- Domande chiave e tecniche comunicative
- L’ascolto attivo
- L’analisi delle motivazioni, competenze e potenziale del candidato
- La persona giusta al posto giusto

Come cambia e quali opportunità cogliere.