Percorso quadri

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Percorso formativo


PREMESSA

Nell’attuale contesto socio-economico, il bisogno di supportare, far crescere e sviluppare le persone all’interno delle organizzazioni è una necessità sempre più impellente. È quindi indispensabile strutturare e consolidare un processo attraverso il quale i responsabili imparino a prendersi cura delle persone loro assegnate, a delegare, a gestire le risorse – umane e non – di loro competenza. Spesso uno dei nodi su cui è necessario intervenire è proprio la figura dei“quadri”; il percorso che segue è stato pensato e strutturato proprio per queste posizioni.

OBIETTIVI

Il progetto nasce con l’obiettivo di lavorare su alcuni aspetti fondamentali quali la consapevolezza del ruolo, la flessibilità, la capacità di crescere e di far crescere gli altri. Per questo occorre allenamento, voglia di mettersi in gioco, spirito di iniziativa. Gli obiettivi che il corso si prefigge sono quelli di un profondo cambiamento culturale delle persone dove, mediante tecniche diverse, si migliori la capacità relazionale, la leadership, l’aspetto commerciale e di conoscenza del mercato, nonché la creazione di un team dove le persone crescano esprimendo al meglio le loro competenze.

DESTINATARI

Quadri

METODOLOGIA

Le tecniche di formazione saranno di tipo tradizionale ed esperienziale al fine di ottenere il pieno coinvolgimento delle persone. Il corso prevede l’utilizzo alternato di attività teoriche e di attività pratiche quali esercitazioni in gruppo e simulazioni. La formazione tradizionale servirà per supportare i partecipanti nell’apprendimento dei concetti fondamentali, mentre la metodologia esperienziale aiuterà le persone ad interiorizzare i concetti appresi in modo da riapplicarli nel lavoro. È consigliabile usare la formula “residenziale” in luogo esterno all’azienda per favorire la creazione del gruppo e l’interazione delle persone. Al fine di ottenere maggiori risultati è necessario strutturare gruppi (di ambo i sessi) di massimo 15 persone.

 

PROGRAMMA

  • Comunicazione efficace e dinamiche relazionali
  • La comunicazione assertiva
  • Ascolto empatico ed empatia
  • Consapevolezza del ruolo: viaggio nelle sue dimensioni
  • Responsabilità, autonomia e vincoli
  • L’organizzazione e le sue logiche
  • Processi e comportanti organizzativi
  • Mission e vision
  • La leadership efficace: essere un buon capo
  • Saper incoraggiare, correggere e delegare
  • La gestione dei collaboratori
  • Flessibilità e gestione del cambiamento
  • Come anticipare e affrontare gli imprevisti
  • Lo scambio e il confronto
  • Problem solving e risoluzione dei problemi

DURATA

Il percorso è strutturato in 2 moduli di 2 giorni cadauno a distanza minimo di15 giorni l’uno dall’altro

MODALITÀ DI FRUIZIONE

Residenziale o aula

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